info@vhre.ru Заявка на
подбор персонала
Просмотров: 9415

Как определить эффективного сотрудника на собеседовании

Всем известно, что собеседование при приёме на работу – это очень ответственное мероприятие, в ходе которого интервьюеру необходимо принять решение, подходит человек для данной работы или не подходит. Особенно актуален этот вопрос, если собеседование проводит не менеджер по подбору персонала, а специалист, далёкий от HR-технологий (к примеру, потенциальный руководитель кандидата).
Чтобы беседа прошла плодотворно и в результате неё не осталось никаких сомнений, принимать или не принимать кандидата на работу, воспользуйтесь несколькими простыми правилами.
Внимательно слушайте речь соискателя. Психолингвистическая характеристика способна рассказать о человеке значительно больше, чем он сам хотел вам сообщить. К примеру, ответ человека на вопрос о причинах увольнения с последнего места может быть построен двумя способами. Или кандидат говорит, что он хочет сменить работу, поскольку стремится к профессиональному (карьерному) росту, расширению функционала, большей степени влияния на бизнес-процессы компании, и тогда вам стоит переходить к следующему вопросу, чтобы понять, насколько человек действительно готов к этому. Или же соискатель отвечает, что в прошлой компании не поощряли его желание роста, ущемляли в правах, не доверяли никаких дополнительных проектов, и так далее. Получается, что человек, придя к вам на собеседование, не столько заинтересован в вашей компании, сколько хочет убежать от того, что было. Это движение не «К», а «ОТ». Не стоит однозначно делать из этого вывод, что кандидат вам не подходит, однако повод насторожиться есть. Постарайтесь разобраться в описываемой ситуации. Поинтересуйтесь, кто принимал решение о расширении круга обязанностей, узнайте, как обстоят дела у других коллег соискателя, которые также стремились к росту, почему, по мнению самого этого человека, ему так и не поручили ничего более важного, чем то, что он делал.
Ещё одна распространённая речевая особенность – число местоимений первого лица. Кто-то на ваш вопрос о выполняемых им обязанностях отвечает: «Я делал то-то и то-то», – а кто-то, несмотря на то, что в вопросе речь именно о нём самом, говорит: «Мы выполняли, мы решали, мы продавали». Ни то, ни другое не плохо и не хорошо в отрыве от конкретной вакансии. Однако если вам нужен менеджер, в функционал которого входит руководство департаментом, тогда «мы» должно вас насторожить. «Мы» свидетельствует не столько о единении руководителя со своим отделом, сколько о его неумении принимать на себя единоличную ответственность за свои поступки. А если речь пойдёт, к примеру, об оптимизации штата, и решение, которое ему предстоит принять, будет заведомо непопулярным? Зеркальное отражение данной ситуации: вам нужен «командный игрок», работа которого тесно связана с деятельностью коллег, и от него, напротив, не требуется индивидуального мнения. Когда такой соискатель постоянно говорит «я», это повод задуматься.
Спросите его о профессиональных неудачах. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. И если соискатель молчит при ответе на этот вопрос, он лукавит. Оплошности в профессиональной сфере бывают и у топ-менеджеров, и у секретарей ресепшн, различаются только их последствия. Если же человек, полностью отдавая себе отчёт в сказанном, говорит о договоре со сложным клиентом, который не удалось подписать, поскольку лично он не совсем верно провёл переговоры, это свидетельствует о личностной зрелости кандидата. Особенно если, рассказав о ситуации, он сам анализирует допущенную ошибку и предлагает варианты того, как стоило бы действовать.
Примените метод кейсов. Суть данного метода в том, что кандидату предлагается конкретная рабочая ситуация, в которой ему предстоит самостоятельно разобраться и предложить свои варианты решения. К примеру, наши специалисты по подбору предлагают соискателям такие кейсы.
Для аудитора. Вам дана ситуация, обнаруженная в ходе проверки. Проанализируйте и напишите: 1) как вы отразите это в аудиторском отчёте; 2) повлияет ли это на достоверность отчётности, нужна ли модификация аудиторского заключения, и 3) если нужна, то сформулируйте оговорку для заключения. Ситуация: в проверяемом периоде в составе текущих расходов числятся расходы на ремонт основного средства в сумме 1 000 000 рублей. В ходе проверки вы пришли к выводу, что данные расходы являются модернизацией основного средства. Исправления по вашему замечанию в бухгалтерский и налоговый учёт и отчётность внесены не были. Уровень существенности определён в размере 700 000 руб.
Для главного бухгалтера. Опишите последствия выдачи собственного векселя и его последующего погашения посредством новации в обязательство по поставке товаров для налогообложения (все налоги, которые, по Вашему мнению, могут быть затронуты)?
Для торгового представителя. Комплектовщики склада, формировавшие заказ, допустили ошибку, и в машине с товаром, отгруженной в вашу торговую точку, вместо упаковки с шампунем оказалась упаковка с гелем для душа. Директор торговой точки грозит разрывом контракта и возвратом товара. Вы понимаете, что ошибка не ваша, но улаживать конфликт с клиентом предстоит именно вам. Ка вы будете это делать?
Для личного помощника руководителя. В офис на переговоры приезжает собственник компании, с которой планируется заключить контракт на крупную сумму. Руководителя нет на месте. В ответ на ваш звонок он отвечает, что попал в ужасную пробку и сможет быть на рабочем месте только через час-полтора. Тем временем, визитёр начинает выражать недовольство. Ваши действия?
Можно дополнить перечень этих простых рекомендаций, подкрепив их случаями из практики нашей компании, однако в задачу данной статьи это не входит.
Мы желаем каждой организации найти своего идеального сотрудника, который увеличит прибыль и своей работой способствует росту и развитию компании.
Автор: Кумова Светлана М., генеральный директор Кадровое агентство Мэверик
rim job ebonyporntrends.com groupsexvideos telugu girl xvideos pornlake.mobi seducing sex videos 国模 javsite.mobi 逆さ 撮り ninomiya hikaru youhentai.org hinata lewd blue film video malayalam pornhindimovies.com www bhojpuri xxx
choti69 pornharbour.net sexi vidoo فيديوهات سكس اغتصاب pornolodim.net سكس انيميشن sridevi sex videos indian-xxx.org ripgirl.com افلام نيك كلاب hot-sex-porno.com سكس مصرى 2019 hot indian girls facebook freexxxporn.tv antee sex
www thamel sex com fuqer.mobi tumkur college kamakathulu pornia.info hansika x videos village local sex video hotmoza.tv xxvieos xxx sex telugu mobiporno.info pashence marie daig kayo ng lola ko pinoytvhabit.com rhian ramos now