Наемный руководитель или как это работает

Во многих компаниях, где не определены четким образом обязанности владельца, возникают сложности с наймом директора. Возникают случаи, когда нанятый руководитель становится фактически владельцем компании, что приводит в конечном итоге к разногласиям и конфликтам с действительным собственником бизнеса.

Если есть необходимость передачи бизнеса для управления наемным директором, стоит соблюсти нижеописанную последовательность действий. Эти действия позволят провести передачу дела успешно и безболезненно.

До начала передачи бизнеса в нем проводится ревизия. Если собственник создавал и поднимал дело самостоятельно, в нем существует множество аспектов, отражающий индивидуальный почерк работы и управления. Возможно, в бизнесе присутствуют направления, которые уже перестали быть перспективными. Некоторые направления перестают эффективно работать без участия создателя в них лично. Для их выявления и проводится ревизия.

Если в бизнесе существуют некие проблемы или пробелы, которые необходимо ликвидировать, стоит незамедлительно этим заняться. Если пустить это на самотек и оставить на откуп новому директору, он потратит на решение этих вопросов куда больше временных и прочих ресурсов, и, возможно, не сумеет с ними разобраться.

Пока собственник компании ведет ее дела самостоятельно, нет необходимости в создании для него специального подразделения. Как руководитель, он был задействован во всех отделах организации, в каждом выполняя определённые функции. При найме директора собственник перестает выполнять оперативные функции в компании. Его новая задача – контроль бизнеса и выбор необходимых стратегий развития.

Организация работы в таком подразделении продиктована спецификой самого бизнеса. Собственник может трудиться в нем самостоятельно или с помощью помощников и свести, таким образом, свое участие в управлении компанией к минимальному.

Некоторые собственники бизнеса придерживаются мнения, что достаточно найти компетентного директора, а уж он сам знает, что и как надо делать. Это распространенное заблуждение, ведь таких сотрудников не бывает. А новый руководитель компании – такой же ее сотрудник, как и прочие. Зато некоторые сотрудники могут навредить уже существующему бизнесу, а также его собственнику. Поэтому на роль наемного директора необходимо подобрать человека, который придет работать по установленному собственником регламенту. Мотивация для руководителя подбирается индивидуально.

Перед приемом нового директора на работу необходимы его обучение и стажировка в компании.

Разумный контроль необходим в любом деле, в том числе и этом. Хорошо, если между собственником и руководителем существует атмосфера доверия, но проверять его деятельность, тем не менее, надо.

Передавая новоиспеченному директору компании полномочия по ведению бизнеса, стоит воспользоваться услугами юриста. Несмотря на то, что новый руководитель фирмы является наемным работником, документально его отношения с компанией закрепляются особым образом. Стать руководителем компании возможно лишь по решению учредителей компании. Его назначение оформляется специальным протоколом.

Однако трудовой договор с директором может все-таки понадобиться – некоторые банковские учреждения и другие организации считают его наличие обязательным.  В дополнительных соглашениях трудового договора отражаются колебания заработной платы, ее повышения и понижения. Также для наемного директора разного рода заявления заменяют служебные записки.

Увольнение наемного директора происходит, как и прием на работу, по решению учредителей. Однако, по мнению некоторых правозащитников, возможен вариант, когда руководитель уходит без решения собственников, издав приказ о снятии с себя полномочий. В отличие от прочих работников, перед увольнением наемный директор отрабатывает месяц, а не четырнадцать дней (на основании статьи 280 Трудового Кодекса РФ).

Статья подготовлена Рейтинговым агентством VHRE.

21.01.2016