Гимнастика для бизнеса и команды. Как совершить прыжок на качественно новый уровень?

Успешность бизнеса определяют многие факторы, но главный из них – это люди.

Работа с персоналом – крайне важна для достижения целей. Для того чтобы вывести компанию на новый уровень, сначала нужно вывести на новый уровень работников.

Перед глобальными изменениями в компании важно понять, в каком направлении двигаться, какую выбрать область, какие навыки и знания в данной ситуации предпочтительней.

Приведем случай из «прекрасного далека». Когда мы были маленькими, родители, учителя натаскивали нас по предметам, с которыми у нас не заладились отношения. На предметы, по которым мы успевали, которые нам нравились, у нас просто не оставалось сил и времени.

В деловой практике такое встречается сплошь и рядом, люди занимаются не тем, к чему они склонны по природе. Они выбирают профессии «модные», «перспективные», «денежные». Мы наблюдаем ситуацию, когда рыба лезет на дерево. Лазить она совершенно не умеет и чувствует себя полной дурой. Разве удовольствие, которое мы получаем от процесса работы, не самая лучшая мотивация?

Выявляя сильные стороны сотрудников, освобождая его от работы, которая ему не дается, мы придаем ему уверенности. Совмещая личные и профессиональные цели, мы получаем лояльного, трудолюбивого и эффективного сотрудника.

Но как понять в чем ваши работники асы, спецы, какое дело у них горит в руках? Резюме, грамоты и прочие бумажки – в этом деле лишь подспорье, а не инструмент.

Итак, какие шаги нужно предпринять руководителю, чтобы вопрос о мотивации сотрудника отпал на веки вечные.

1. Задайте сотрудникам ряд вопросов.

Ваше любимое занятие в детстве? Предмет, по которому у вас были наивысшие баллы? Перечислите достижения, вызывающие вашу гордость? Назовите качества характера, которые вам помогают преодолевать трудности? За что вас чаще всего хвалят коллеги и близкие?

2. Выявив сильные стороны сотрудников, предложите им вакансию, на которой они смогут раскрыть свой потенциал. Если менеджер по логистике терпеть не может таблички, диаграммы и формулы, а лучше других находит общий язык с клиентами, отправьте его на передовую. Сделайте рокировку сотрудников, и вы увидите, что мотивированные работники (мотивированные своим успех) принесут куда больше пользы, чем раньше.

3. Расширьте круг прав и полномочий сотрудников, заставьте их творчески мыслить, генерировать идеи. Конечно, смысл руководства в управлении, контроле над ситуацией, но чтобы компания развивалась, нужно давать сотрудникам больше свободы, развязывать им руки. Руководитель должен доверять сотрудникам выполнение ответственных поручений, чтобы в случае форс-мажора, команда всегда могла подменить своего лидера. Люди по своей природе склонны учиться, если им не отбить охоту. Персонал будет тянуться к уровню руководителя, и если ему не мешать, когда-нибудь ученики превзойдут своего учителя.

Когда персонал относится к своей работе как к трамплину, когда работники ежедневно совершенствуют свое мастерство, занимаются саморазвитием, то они увлекаются процессом. Люди испытывают настоящую радость, если у них все получается.

Нужно дать людям возможность снова окунуться в атмосферу детства, когда они получали пятерки, занимаясь интересным для них предметом. Выявляя ключевые способности работников, давая возможность развиваться, лидер помогает реализации скрытых способностей. В итоге он получает команду, которая работает в свое удовольствие на максимальном уровне, с максимальной отдачей.

Если команда мотивирована на работу, если команда доверяет свое лидеру, то можно вводить любые изменения, будучи уверенным, что люди не подведут в трудную минуту. И даже не потому, что они не могут подвести лидера, а потому, что они не могут подвести себя. Не могут подвести дело, которое придает им сил, дает силы подниматься каждый день в пять утра и, бодро помахивая портфельчиком, вприпрыжку бежать на работу.

02 февраля 2016