Горячие вакансии

Добавить вакансию

Создание эффективной команды.

Информация предоставлена кадровым центром "Фаворит".

Прибыль компании если и не напрямую зависит от вклада каждого сотрудника, то как минимум предполагает совместное участие в достижении поставленных целей. Такая совместно ориентированная деятельность и предопределяет конечный результат в виде бонусов и увеличения доходности. Но как же добиться сверхприбыли, не прибегая к крайним мерам вроде тотальной замены всего коллектива новыми сотрудниками?


1. Усиление общего корпоративного духа
Отмечая дни рождения сотрудников, не обязательно сопровождать их застольями или традиционным тортом. Даже упоминая об этом событии в жизни одного человека простыми душевными словами, мы ощущаем причастность всего коллектива к жизни каждого сотрудника, чувствуем свою значимость как нужного звена большой цепи. Поощрение помощи новичкам, желание и намерение передать им свой опыт может стать ещё одним ярким примером укрепления корпоративного духа.

2. Корпоративная культура
Взаимоотношения сотрудников, которые основаны на взаимоуважении, на высоких моральных принципах – это, возможно, и звучит, как утопия, но стремиться к этому всегда есть смысл. Только ведомые позитивными целями сотрудники даже в сложные для компании времена останутся верными убеждению в том, что компания их так же не бросит в трудный период их жизни. И, конечно, уместным будет напомнить о том, что немалая роль в укреплении корпоративной культуры принадлежит руководителям, которые и являются ее локомотивами.

3. Вера в общий успех
Оптимистично настроенный коллектив готов свернуть горы. Не дайте унынию или хандре завладеть умами и сердцами ваших сотрудников. Яркие краски жизни могут способствовать не только формированию общего настроения клуба успешных людей, но и вселить уверенность, что успех всего лишь дело техники.


4. Периодическое повышение квалификации
Ознакомление с инновационными подходами в профессиональной сфере, повышение уровня знаний, информированности сотрудников поможет избежать дорогостоящих процедур поиска, найма и обучения нового персонала и сконцентрирует общие усилия на извлечении дополнительной прибыли с учётом актуализированных требований рынка и действующего правового поля. Даже ежеквартальные учебные семинары в рамках самой компании способны не только привести знания в соответствие с требованиями действительности, но и вселить веру в себя даже самому замкнутому и застенчивому сотруднику.

Стремитесь к лучшему, совершенствуйте свои навыки и умения, используйте нераскрытый потенциал своих сотрудников, и это воздастся сторицей вашей компании в виде дополнительных незапланированных дивидендов.

 

Автор: Фаворит