Горячие вакансии

Добавить вакансию

Рекрутинг ИТ-персонала: повышаем эффективность

Информация предоставлена кадровым агентством "Luxoft Personnel".

Принято считать, что поиск и/или удержание специалистов ИТ-службы – это всегда значительные финансовые вложения. Ведь найти хороших кандидатов достаточно сложно. Ниже приведены советы, которые могут оказать эффективную помощь рекрутеру в подборе персонала. Они не требуют значительных денежных затрат и довольно просты в исполнении.

1. Сделайте ваши объявления о вакансии интересными для кандидата

Представьте, что ваша задача состоит в том, чтобы продать потенциальному работнику его будущее рабочее место. Сделайте предложение, от которого он не сможет отказаться! Сделайте это еще на самом первом этапе, формулируя требования к ИТ-специалисту. Постарайтесь помимо описания скучных должностных инструкций указать интересные моменты и факты, способные «затянуть» кандидата. Возможно, это будут привлекающие внимание аспекты ИТ-проекта или возможности развития в ИТ-компании.

2. Обращайтесь к сотрудникам

Рекомендательные программы – хорошая дополнительная возможность найти нужного ИТ-специалиста. Пусть ваши коллеги станут вашими помощниками в поиске. Как правило, люди, работающие в сфере ИТ, находят работу через знакомых, общаясь на профессиональных форумах и других Интернет-площадках – социальные сети, блоги. Поощряя работников за рекомендации, Вы получаете новые источники информации.

Вы также можете запросить у рекомендованных вам кандидатов контакты людей, которых они могли бы предложить, например, в другой ИТ-проект, если на данный момент заявлено несколько позиций.

3. Вспомните о тех, к кому вы уже обращались

Обратитесь к кандидатам, с которыми вы ранее уже общались, собеседуя их на другие вакансии или в другие ИТ-проекты. Возможно, кто-то из них отклонил предложение, либо был финалистом, но в результате выбрали другого… Время меняется, меняются решения. Не забывайте и о тех, кто уже покинул компанию.

4. Дорогу новаторам

Старайтесь увидеть среди всего количества соискателей людей, не только не равнодушных к инновациям, но и способных вносить и придумывать что-то новое. Такие сотрудники станут для вашей фирмы находкой и будут способствовать ее развитию и увеличению прибыли. Рассмотреть во время интервью такого человека – основная задача рекрутера, который в свою очередь должен быть готов к различному поведению кандидатов.

5. Предлагайте на интервью решать реальные проблемы

Не стоит давать соискателю «корпеть» над теоретическими задачами – обсудите вполне конкретную ситуацию, требующую решения, либо разберите трудности, возникающие в реальном ИТ-проекте. Так вы сможете не только понять, подходит ли данный кандидат, но и в случае, если он не подходит – получить новую идею или видение того, как проблемную ситуацию можно разрешить.

6. Ищите компромисс, назначая встречу кандидату

Помните о том, что работающим кандидатам очень сложно выделить время для встречи, особенно, если они будут проходить в разные дни. Постарайтесь выделить для интервью вечер или выходной день, то есть время вне работы. Относитесь нормально к проведению собеседования с помощью видеосвязи, что исключает необходимость поездки в другой город при отсутствии такой возможности.

7. Узнавайте у соискателей, по каким критериям они оценивают предложения о работе

Поинтересуйтесь у кандидата о том, что именно его привлекает в job offer ИТ-компании, а что, наоборот, заставляет от него отказаться. Таким образом, вы можете подкорректировать предложение с более выгодной для соискателя стороны.

8. Составьте список факторов, выгодно отличающих вашу фирму от других компаний-работодателей

Проведите опрос среди ваших ключевых сотрудников и узнайте, какие факторы являются для них наиболее привлекательными и выгодными по сравнению с условиями других ИТ-компаний. Составьте из предложенных вариантов список для ваших рекрутеров. Поверьте, это поможет им осуществить поиск сотрудников.

9. Не уделяйте слишком много внимания малоэффективным действиям

Вы, конечно, можете размещать свои объявления в газетах, на ярмарках и других подобных ресурсах, но стоит ли? Специфика ИТ-индустрии такова (и об этом уже упоминалось), что общение людей происходит в профессиональных блогах, социальных сетях (LinkedIn, например), ИТ-конференциях и клубах. Сделайте на этом акцент при поиске кандидатов.

10. Находите подход к каждому

Чтобы предотвратить нежелательный уход сотрудника, постарайтесь заранее проанализировать те факты, которые могут на это повлиять. Работайте с каждым представителем ИТ-отдела. Это не гарантирует на 100% , что сотрудник останется, но так или иначе снижает возможные риски. Создавайте индивидуальные планы удержания сотрудников и учитывайте для них условия работы.

Возьмите на заметку эти несложные правила, которые помогут повысить эффективность подбора ИТ-персонала. Вы также можете обратиться в агентство по подбору кадров. Специализированная рекрутинговая компания имеет не только значительную базу резюме кандидатов различных ИТ-специализаций, но и владеет собственными методами рекрутинга и технической оценки сотрудников, что позволяет осуществлять качественный поиск в сжатые сроки.

Екатерина Вакушина, Luxoft Personnel