Горячие вакансии

Добавить вакансию

Рекконс

 

 

 

 

 

 

Адрес: 115432, Москва, улица Петра Романова, д. 7 корпус 1 офис 18
Телефон: 8-926-381-39-87
E-mail: elmdavid@yandex.ru
Сайт: www.reccons.ru
География: Москва

 

Рекконс

 

 

 

 

 

 

Адрес: 115432, Москва, улица Петра Романова, д. 7 корпус 1 офис 18
Телефон: 8-926-381-39-87
E-mail: elmdavid@yandex.ru
Сайт: www.reccons.ru
География: Москва

 

Схема проезда

 

Отзывы и рекомендации

ООО «Компания «САН СИТИ»
Гладышев Анатолий, Генеральный директор
В связи с ростом нашей компании и усложнением задач, которые мы поставили перед собой в текущем году, у нас возникла необходимость набора большого количества новых сотрудников и оценки имеющегося персонала. В этой связи было принято решение привлечь Компанию «РЕККОНС» для проведения оценки набираемого и уже работающего персонала. Для достижения поставленных целей нам была предложена процедура, в ходе которой участники выполняли задания, групповые и индивидуальные упражнения, проходили интервью и тестирование. Скажу, что весь процесс протекал без сбоев и вполне комфортно для всех участников. Важно, что мы могли присутствовать на всех мероприятиях, контролировать и корректировать ход событий. Получали все время обратную связь, необходимые пояснения. Итог, считаю, хороший. Мы получили полную и объективную информацию о деловых и личностных качествах своих сотрудников и претендентов на вакансии. Кроме того, выявлены были скрытые кадровые резервы, наш потенциал; потребности в обучении и развитии. Одним словом, полная картина всех достоинств и недостатков. Хотелось бы отметить высокий уровень профессионально й подготовки компании «РЕККОНС», мощный творческий потенциал, активность. Считаю проведенный ассессмент-цент р чрезвычайно плодотворным для нашей компании и расцениваю его как прекрасную превентивную меру против возможных нежелательных процессов в фирме.
ООО «Талица» г.Самара
Савостин Сергей, Генеральный Директор
Первоначально мы обратились в ККК «Рекконс» с целью разработать список компетенций, чтобы наш отдел персонала мог использовать его при отборе кандидатов на имеющиеся вакансии. Результат нас устроил, поскольку теперь прием новых сотрудников стал базироваться на строгих объективных оценках. Спустя полгода созрела идея с помощью «Рекконс» провести АЦ. Причем оценка проводилась полномасштабная : от менеджеров по продажам до руководящего звена. Теперь нашими задачами были выяснение уровня компетенции каждого работника и формирование кадрового резерва. Полученный в результате АЦ отчет высветил перспективы роста и «узкие места». А самое ценное здесь наверное то, что предпринятые после АЦ кадровые перестановки выверены научно и не страдают субъективностью .
"Альянс-техно"
Брылин Андрей, Исполнительный директор
Кадрово-консуль тационная компания РЕККОНС провела оценку руководящего звена нашей организации - два директора магазина, главный технолог, финансовый директор, коммерческий директор, директор по строительству. Мы получили письменные заключения по каждому сотруднику, прошедшему оценку. Эти заключения написаны, слава богу, понятным языком, за это отдельное спасибо. Работа проделана очень профессионально , быстро. Полученные сведения очень полезны, мы их применим в дальнейшей работе с персоналом. Приняты взвешенные кадровые решения. Сведения, представленные РЕККОНСом в этом отношении оказались очень полезными.
"Стройфинанс"
Карманов Игорь, Генеральный директор
У нас перестал расти объем продаж, опытные менеджеры начали увольняться. Что разъедает коллектив изнутри, какие качества нужны для успешного развития? Одним словом, что убавить и что прибавить? Для предотвращения стагнации было принято решение провести оценку менеджеров по продажам. Решение далось непросто - для нас это первый опыт. Были сомнения относительно реакции коллектива на процедуру А. Первые же дни показали: идем в правильном направлении. Я бы сказал, произошло сплочение. На самом деле люди быстро понимают, что идет на пользу общего дела. О результатах. Теперь мы точно знаем сильные и слабые стороны каждого продажника, а, следовательно, знаем не только кого, чему и как надо учить, но и четко представляем перспективу развития каждого. Кроме того, как «побочный эффект» созрело решение провести оценку руководящего звена.