Нужен квалифицированный специалист?! Воспитай!
Информация предоставлена Кадровым агентством Maxima.
Дефицит квалифицированных специалистов – это вопрос, с которым наша Компания сталкивается каждый день. Дефицит прогрессирует и приобретает существенные масштабы. Это «головная боль» наших заказчиков, с которыми мы (в рамках проектов по подбору персонала) вместе ищем выходы из этой непростой ситуации.
Наиболее четко мы видим количественное несоответствие спроса на труд и его предложения по направлениям STEM (science, tecnology, engeneering and mathematics).
Конечно, мы можем сказать, что виноват демографический спад, за 2013-й год трудоспособное население России сократилось на 0,9 миллиона и в текущем году тенденция сохраняется.
Но я предлагаю обратить внимание на более глубокие проблемы, такие как, например,
— снижение престижа инженерных профессий и интереса абитуриентов/студентов к техническому образованию в начале 2000-х гг,
— наличие образовательных диспропорций (не более 20% выпускников ВУЗов работают по специальности).
Отчасти это связано с тем, что развитие отраслей существенно опережает учебные программы по подготовке к новым профессиям, но не менее активен вопрос снижения мотивации к обучению в целом.
Такие тенденции приводят к тому, что на сегодняшний день 9 из 10-ти компаний испытывают дефицит инженеров. 72% руководителей отмечают сложности привлечения персонала, обладающего необходимыми навыками, и 56% — признают, что проблема сохраняется.
Важно, что мы задаемся этими вопросы, анализируем причины и ищем варианты решения сложившейся ситуации.
Как же утолить этот «голод»?
В первую очередь, важно внимание компаний (а можно взять и выше – государства) к идее и концепции опережающего развития кадрового потенциала. И будущее, безусловно, за формирование собственных программ обучения и развития персонала.
Что включает в себя, например:
- создание положительного образа инженера (Центры технического творчества молодежи, «технические» классы, «технические» олимпиады, экскурсии на промышленные и производственные предприятия, в компании – разработчики/интеграторы),
- формирование «желания» работать в инженерной сфере (натуральные и виртуальные тренажеры-лаборатории, школьные и студенческие программы подготовки, «технические» факультеты с дальнейшим трудоустройством по профилю факультета) и многие другие программы.
Но это многолетний, кропотливый и, как показала практика, благодарный труд. Таким образом, например, Флагманский проект РУСГИДРО «Инженеры для Новой России: От новой школы к рабочему месту» обучил и трудоустроил 5700 инженеров.
Если же мы говорим о компаниях, которым сотрудник нужен сегодня, а лучше «вчера», то квалифицированные специалисты всегда в цене и «охоту за головами» никто не отменял. НО их, в любом случае, ограниченное количество.
Мы всегда предлагаем делать выбор в пользу долгосрочного вложения в людей. Так как понимаем, что сейчас именно «оранжерея» талантов в совокупности с их эффективным развитием дадут бизнесу того сотрудника, который будет высоко квалифицирован, воспитан в корпоративных стандартах и заинтересован в развитии этого самого бизнеса.
Именно поэтому мы рекомендуем, при прочих равных, обращать внимание именно на потенциал кандидатов и их желание развиваться в/вместе с бизнесом работодателя. А работодателю мы доверяем такие инструменты влияния, как:
- Открытая позиция общения сотрудника и руководства Компании
- Персональное развитие сотрудников
- Новая система оценок и поощрений, которая будет заинтересовать людей работой, стимулируя их, тем самым, выкладываться по полной
- Вовлеченность. Наша задача сделать так, чтобы сотрудники получали впечатляющий и вдохновляющий «экспириенс»
- Применение мобильных технологий (удаленная работа, гибкий график)
- И самое главное. Помните, что персонал – это самая большая ценность Компании. А значит доверяйте подбор и развитие этого ресурса профессионалам!
Автор: Меркулова Екатерина, консультант по подбору персонала, Кадровое агентство «МАКСИМА»
