Горячие вакансии

Добавить вакансию

Главный бухгалтер - как найти и не ошибиться

Каждая компания периодически сталкивается с проблемой поиска специалистов на вакансию Главный бухгалтер. С чего начать?

На что следует обращать внимание при первичном отборе резюме кандидатов?

Вначале следует оценить формальные данные – образование, опыт, как часто меняет работу и в какой период увольняется. Я бы не стала доверять кандидату, который меняет работу каждый год/полтора и увольняется в декабре/сентябре или в июне, т.е. перед сдачей отчетности.

На что следует обращать внимание на собеседовании?

Хороший бухгалтер на собеседование если принесет документы, то они обязательно будут в папке, аккуратно сложены и Т.П.…бухгалтера любят порядок. Спрашивайте об образование и об опыте работы, начиная с момента окончания школы, кто муж/ дети, где учатся, / работают и т.п. О компаниях просите рассказать подробно (особенно последних трех): сфера деятельности, структура бухгалтерии, кому подчинялся, был ли финансовый директор и какие взаимоотношения с ним (часто вечный конфликт), какие проверки были и в связи с чем, кто аудировал, как пришел в компанию, почему уволился и т.п. Попросите рекомендации! Причем попросите мобильный и рабочий номера телефонов (мобильный можно дать номер друга). Кандидат, которому нечего скрывать, рекомендации предоставит. Смотрите на то, как кандидат повышает уровень квалификации, как часто посещает курсы и т.д. Я не понимаю кандидатов, которые получили высшее образование 20 лет назад, потом 10 лет назад окончили курсы... и на этом ВСЕ. Смотрите на адекватность, психическое состояние, коммуникабельность, как отвечает на вопросы – слушайте кандидата! Хочет ли он работать один или руководить коллективом? Тот, кто привык работать один, вряд ли сможет руководить коллективом.

Какими тестами пользоваться?

Если честно, в тесты, которые используют во многих компаниях, я не верю - скачены из интернета, состоят из вопросов, половина из которых, не нужна совсем и многое уже устарело. И заполняют эти тесты кандидаты с телефоном у уха (звонок другу), потому что всего знать не возможно. Смысл такого тестирования? Многие аудиторы/ финансовые директора компаний разрабатывают специальные тестовые задания (тесты «без воды», только то, что точно нужно). Кандидаты сразу определяют, кто делал тест!

Почему главные бухгалтера могут (осознанно или нет) инициировать налоговые проверки?

Обязательных проверок никто не избежит (ликвидация/ реорганизация юр.лица и.п.). Что привлекает внимание налоговой: уточненные декларации, низкие «белые» з/пл и т.п. Понятно, что ни один директор не хочет платить много налогов и задача главного бухгалтера делать грамотную оптимизацию. Разговоры на тему – «а давайте людям увеличим белые з/пл, чтобы отчисления были больше т.к. пенсия не за горами…» - директора не интересует точно, с ним нужно говорить только цифрами и предлагать схемы. Невнимательность и халатное отношение к ведению/ проверке и т.п. документов так же, в конечном счете, приводят к проблемам. Я не слышала ни разу, чтобы приносили в ГНИ копии документов, желая таким образом сказать «спасибо» за все «хорошее» директору, хотя не исключаю и такого (за 13 лет работы с персоналом я перестала удивляться, ничего не исключаю и допускаю всё). Но это все-таки к вопросу, какие взаимоотношения строить с главным бухгалтером. Чтобы не двигало им в такой ситуации, устроиться на работу после такого без помощи знакомых будет практически не возможно, т.к. рекомендации с предыдущего места работы такой кандидат вряд ли получит.

Как контролировать главных бухгалтеров?

Директору нужны «свои» аудиторы и найти лучше по рекомендации. Аудиторы также могут помочь провести финальные собеседования при отборе кандидатов.

Почему появляются главные бухгалтера с плохим характером?

В период отчетности они работают по 14-16 часов плюс выходные и в этот момент просят их не трогать, орут на сотрудников и т.п., зарабатывают себе нервные срывы, трясущиеся руки и т.п. А все почему? Плохо планируют, вовремя не отдыхают, не умеют делегировать (что можно конечно). И еще… ОБЭПы и «маски шоу» также не способствуют хорошему характеру главных бухгалтеров (и не только им).

Какие отношение выстраивать с Главным бухгалтером?

Сугубо рабочие, если не хотите, чтобы он сел вам на шею или стал позволять себе лишнего. Это такой же ТОП-менеджер, как и руководители других отделов, роль которых в общем результате деятельности компании не менее существенна и главные бухгалтера тоже должны это осознавать.

Почему генеральный директор наступает на одни и те же грабли?

Это проблема все-таки директора и в его критериях выбора сотрудников, в предлагаемой системе мотивации и т.п. Каждый руководитель достоин своих сотрудников и наоборот!

 

Кузнецова Наталья,

Консультант / Руководитель группы
Кадровое агентство Максима